省港航集团纪委协助党委于2020年7月成立监督委员会，以政治监督为统领、专责监督为核心、职能监督为主线，实现各项监督协调协同、贯通融合、权威高效。

　　健全体制机制，整合监督力量。监督委员会委员、成员由党委班子和部门主要负责同志组成，分别细化了监督委员会5项职责、监督委员会办公室7项职责和成员单位7项职责。监督委员会每半年至少召开一次专题会议，研究审议年度监督计划、听取综合监督情况汇报、开展追责问责和实施容错纠错等事项。监督委员会办公室每季度召开一次工作例会，研究监督计划落实、督促问题整改、追责问责建议、移送问题线索等情况。一年多来，先后召开4次监督委员会会议和5次监督委员会办公室会议。

　　严格闭环管理，提升监督质量。每年一季度，监督委员会聚焦关键领域和重点环节，编制年度监督计划。每半年集中安排一次综合检查，下发问题清单和整改建议，督促被监督单位认真整改。监督项目牵头部门负责对整改结果进行核查。监督委员会办公室负责建立问题库，汇总整改销号情况，切实做到全程闭环。截至目前，已开展3批次共20个监督项目，共发现各类问题171个。已完成整改113个，建立完善制度12项，追责问责47人次。

　　强化成果运用，发挥监督效应。监督责任更加压实，统筹推进各类监督资源有效整合、协同联动，促进各监督主体各司其职、信息共享，进一步规范了问题线索移交、严肃追究问责等各项工作。约束激励更加明显，制定印发了《容错纠错实施办法（试行）》，为干事创业者撑腰鼓劲，做到严管和厚爱结合、激励与约束并重。治本作用更加有力，对监督检查中发现的典型性、普遍性问题，及时开展分析研判，完善内控管理制度，推进企业治理体系和治理能力的现代化。（省港航集团纪委）