如何协调贯通各类监督方式，形成常态长效的监督合力，这是近年来省水投集团纪委着力破解的难题。该集团纪委坚持问题导向，不断探索实践，初步构建形成了集团“大监督”体系，监督治理效能有力增强。

　　针对管党治党责任不清、监督同级办法不多、监督力量分散等困扰集团纪检监察工作的老大难问题，省水投集团纪委立足全面从严治党“大格局”，提出构建党委领导、纪委统筹、监审合力、部门履职的全面监督、专责监督、职能监督、群众监督的“大监督”体系工作思路，研究制定《关于构建集团“大监督”体系的实施意见》，成立由党委书记为主任、纪委书记为常务副主任、其他班子成员为副主任、相关职能部门负责同志为成员的监督委员会。

　　同时，为解决“重点监督什么”的问题，集团纪委点明职能部门监督“盲区”，压实职能部门监督责任，建立健全配套机制，优化监督流程，集团纪委督促和协助党委对《党委议事规则》《党委“三重一大”决策办法》《权责清单》等制度进行修订完善，促使监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”迈进。

　　为避免多头监督、重复监督，集团纪委强化各部门之间协同联动，及时有效化解管党治党和生产经营管理中的问题和风险，分别制定监督工作计划管理机制、多部门联合检查机制、监督信息报送机制、部门联席会议机制和责任追究机制。同时，为确保监督达到“1+1＞2”的效果，依托“大监督”体系，以业务流程为主线，整合集团各类信息化资源和数据，打造出集共享查询、综合分析、风险预警、廉情评估和动态监督功能合为一体的“1+6+N”智能化纪检监察大监督信息化平台，为正风肃纪反腐插上了科技“翅膀”。

　　“之前要拿出很多精力去迎检，现在情况大有改变，很多检查都合并在一起做了，集团检查组对我们提出的问题更有代表性，提出的整改建议也更接地气。”一位部门负责同志感叹道。

　　集团纪委对监督检查发现问题进行成因分析，督促有关职能部门查找管理漏洞，举一反三完善组织人事、财务管理、投资运营等方面制度，推动集团政治生态向上向好。在“作风建设年”活动满意度测评中，全集团范围有78.32%职工表示满意，18.24%表示基本满意。（省水投集团纪委供稿）