今年以来，驻国资委纪检监察组将正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理贯通起来，持续强化政治监督、做实日常监督，推动“四项监督”贯通衔接，促进制度优势更好转化为治理效能。

　　驻国资委纪检监察组以推动落实自治区党委运用“第一种形态”实施办法为抓手，采取年会提要求、专会提建议和定期通报等方式，督促自治区国资委党委压实管党治党主体责任和“一把手”责任。今年以来，国资委党委运用“第一种形态”约谈批评教育委机关处室和国有企业有关负责人44人次，对直接监管企业“一把手”监督谈话实现全覆盖，管住管好“关键少数”，推动抓早抓小，形成“一把手”和领导班子与纪检监察机关同题共答的良好态势。

　　驻国资委纪检监察组在“四项监督”贯通衔接上积极探索，推动各类监督有机贯通、相互协调。在“室组”联动监督、“室组地”联合办案等制度机制上积极尝试，配合自治区纪委监委相关监督检查室、审查调查室联合地州市纪委监委办案，不断提高纪法双施双守能力，形成有力震慑，最大限度减少国有资产损失，坚决维护好广大人民群众根本利益。同时，做好查办案件“后半篇”文章，推动以案促治、以案促改工作，强化巡视反馈问题整改监督，持续督促国资委党委把国资监管主体责任落到实处，向国资委党委提出补齐补强职能监督制度体系、强化监督措施等建议3项；推进国资国企先后完善规章制度22项，其中做强国资监管相关制度17项，落实管党治党主体责任制度5项。

　　不断加强国资国企纪检监察队伍建设，督促协调自治区国资委成立常设巡察机构办公室，为实现“四项监督”衔接国资职能监督提供了机构保障，确立选优配齐配强企业纪委领导班子，补充完善健全基层纪检组织工作路径，将国资委管理的企业纪检组织主要力量集中到集团公司层面，把人员选好配强，把优势兵力集中到集团公司层面，新业集团、产权交易所、农投集团企业今年增加8名专职纪检干部。（驻国资委纪检监察组 | 责任编辑 杨艳）