近日，甘肃省公交建集团探索建立由集团党委统一领导，纪检监察、监事会、财务、审计、法务、巡察等部门组成的“六位一体”内部监督体系，推动各类监督贯通融合。

　　监督体系从健全组织机构、规范工作机制、明确监督重点、规范监督流程等方面入手，建立联席会议、动态监督、信息共享、协同联动、违规追责等5项运行机制，聚焦项目建设、物资采购、招标投标、合同管理、选人用人、资金使用等重点事项，及时预警提示风险，有效化解资产损失风险。集团所属各企业、项目管理机构、集团总部职能部门同步建立组织体系，分阶段制定监督计划，梳理制度建设清单，通过两级联动推动监督体系落地。

　　“内部监督体系是我们完善国有资产监管体制和健全国有资产重大损失责任追究制度的一项重要举措。”集团纪委监察专员办公室负责人介绍，监督体系建立运行，打破部门界限，整合监督力量，能够避免重复监督和监督盲区，有助于及时精准发现问题，分析研判风险隐患，推动监督由“分兵把守”向统筹协调转变。

　　为推动监督体系落到实处，今年以来，省公交建集团紧盯关键领域和环节，针对联营挂靠、股权代持、虚假合资、违规担保、转包及违法分包等，组织开展企业经营专项整治行动。在集团各级企业自查基础上，成立督查组，深入问题较为突出的企业专项督导，将综合整治工作落到实处，确保监督实现闭环。目前，集团所属企业共自查联营挂靠和股权代持36户，已注销吊销营业执照3户。（供稿 田多瑞 编辑 毛玉煜）