厦门市纪委监委积极服务和深度融入新发展格局，年初专门制定并下发监督工作方案，对监督保障一季度“开门红”工作作出部署。在监督中及时将发现的问题“晾晒”出来，推动和保障一季度“开门红”工作部署不折不扣落实到位。

　　厦门市纪委监委依托委领导挂钩监督机制和室组联动机制，快速跟进重大项目建设，班子成员带队组成9个监督组，于2月底至3月初深入各区、各开发区，聚焦组织实施、目标落实、重点任务、困难堵点等4方面内容，查找贯彻落实省委、市委“开门红”工作要求中的短板弱项。

　　翔安区纪委监委针对重大片区开发建设建立“1+2+4+N”联动监督机制，即区纪委监委联动区重大办及区效能督查办、4个片区开发建设指挥部（管委会）以及N个片区建设单位，上下联动、横向贯通，形成快速收集问题、合力督办整改、及时回访问效、推动治漏补虚的常态化监督机制，助力重大片区开发建设工作提质增效、廉洁安全。

　　同时，各派驻市直单位纪检监察组结合监督单位职能职责，围绕是否践行“马上就办、真抓实干”要求，是否用心用情解决市场主体、基层工作中的困难问题等重点，全程监督，督促驻在部门抓紧抓实第一季度经济社会发展各项工作。市纪委监委驻自贸区厦门片区纪检监察组深入自贸委经发局、财金局、投发公司等5个单位，约谈4名局领导，对1名党组成员进行工作提醒，督促其提高认识、担当作为、跳起摸高，推动受疫情影响推迟的投资项目尽快提上议事日程。

　　紧扣项目攻坚，市纪委监委领导带队走访市级片区指挥部和市前期办、重点办，建立问题移送制度，对协调问题解决不到位或布置工作落实不到位的跟进处置。及时跟踪每月、每季度重点建设项目推进成绩“晾晒”和考评情况，对履职不力、失职渎职的依规依纪依法严肃问责。

　　此外，市纪委监委结合监督内容创新监督方式，提高监督质效。将“以下看上”和“以外看内”相结合。各级纪检监察机关负责人带队对217个营商环境联系点企业进行走访，动态收集问题和意见建议，重点纠治惠企政策落实、深化“放管服”改革、监管执法、服务企业等方面不担当不作为问题。