“这个月订单的增长情况怎么样，为什么用工支出增长了这么多？”近日，在丽水市缙云县石笕生态强村集体经济发展有限公司内，石笕乡专项监管小组的成员边查阅台账，边向公司负责人提出疑问。

　　这是石笕乡创设的“1+5”强村惠民监管机制的一个生动缩影。在该监管机制下，乡纪委监察办牵头，联合5个村级监察工作联络站，组成专项监管小组，对强村公司的项目建设、产品生产、资金流动进行全方位、全链条监管，保持强村公司干净的发展底色。

　　“强村公司以5个村集体入股为基础，所运营的项目又注入了‘山海’协作对口帮扶专项资金，担负着实现村集体增收、村民共富的重任。我们建立‘1+5’强村惠民监管机制，就是为了让强村公司在阳光下规范运行，用监督力量助推共同富裕。”石笕乡纪委书记、监察办主任赵小委说。

　　为防范可能出现的廉洁风险，在强村公司筹建之初，专项监管小组就主动靠前，提前介入公司规章制度的制定，保证监督项目立项、建设招标依规进行。“强村公司采购的每批装修材料、生产设备，我们监管小组都有到市场上询价以确认其价格合理性，确保每笔资金都花在刀刃上。”石笕乡纪委副书记马骏说。

　　强村公司建立后，为充分利用好石笕乡1.8万亩高山油茶林资源，解决油茶品质不齐、销售困难的产业发展困境，2021年石笕乡五个行政村联建了现代标准化油茶厂，交由强村公司运营，并采取统一收购、集体销售的“抱团”经营模式，以高于市场的价格，不限量收购农户手中的油茶籽，建立“生产—加工—销售”一体化稳定供应链。

　　“油茶厂作为乡里的大项目，我们肯定要全程跟进，看好‘油罐子’，守好‘钱袋子’。”为此，专项监管小组在每个月的最后一周选定一日到强村公司开展监督走访，全员上门对强村公司当月运行情况、用工情况、账务进出情况进行检查、核对，听取董事会汇报，并在强村公司内开设公示栏，督促信息按月公开。同时辅以突击检查，灵活安排五个站长轮流上门，以突击查问题，抓整改。

　　“油茶厂刚运营的时候，专项监管小组在一次检查中指出茶籽炒制、压榨、过滤后存放容器缺少防护盖的问题，我们马上进行整改，并制定了生产全流程每月自我检查制度。现在我们的油类品质达到精炼I级标准，去年还在义乌国际森林产品博览会上拿回了一个金奖！”石笕生态强村集体经济发展有限公司董事长邱耀民高兴地说。

　　现在石笕乡的油茶种植户只要把油茶果摘回来晒好，送到油茶厂就能以高于市场的收购价直接拿到收入，去年户均实现增收四五千元。而通过结对企业订购、“山海”协作礼包、干部带货等形式，石笕油茶厂在去年实现产值500余万元，利润收入60余万元，该乡5个行政村各拿到10万元的强村公司现金分红，油茶林结出了“致富果”。

　　“最近强村公司正推进共享稻田项目，通过‘田主’认购，村民代为管理的方法，利用抛荒农田增收。我们也会持续以‘1+5’强村惠民监管机制护航，让石笕全乡朝着共同富裕的目标稳步前行。”石笕乡纪委书记、监察办主任说道。（通讯员 林芳舟）