“这个清单操作性强，有利于我们突出监督重点、精准发现问题，推动监督融入日常管理，也能更有效督促被督查单位整改问题。”近日，安徽交控集团作风建设督查组一位工作人员表示。据了解，这是安徽交控集团印发的第三个监督清单《集团公司纪委日常监督重点工作清单》。

　　出台三个监督清单

　　安徽交控集团各级纪检机构在体制机制改革和深化“三转”中进一步强化了监督第一职责，为企业高质量发展提供了坚强纪律保障。但在履责过程中，“监督什么”“怎么监督”，各级纪检机构理解把握略有差异，推进落实也缺乏标准。

　　今年以来，安徽交控集团纪委积极探索“清单式”监督，先后印发了巡察监督重点细化清单、政治监督重点细化清单、日常监督重点工作清单，推动监督工作具体化、有形化，着力破解这一难题。其中，巡察监督重点细化清单将内部巡察工作从4个方面、17项监督要点细化为59条具体检查内容；政治监督重点细化清单明确了7项重点监督内容；日常监督重点工作清单细化为40条重点监督内容。

　　在开展监督工作时，对照清单逐项逐条进行全方位扫描，全面检查被监督单位工作中的薄弱环节，及时发现风险背后的违纪违法问题，切实提升发现问题的针对性和可操作性，让监督更加精准聚焦、有章可循。

　　建立问题底稿制度

　　监督工作能否形成闭环、取得实效，有没有可追溯、可查验、可跟踪、可支撑的问题底稿是关键要素。

　　近日，安徽交控集团纪委发文明确建立发现问题底稿制度。要求各监督检查组对监督检查过程中发现的问题，按照“一单位一报告一表”形式上报纪委，其中，报告包括监督检查开展简要情况、发现主要问题、下一步工作建议，一表即开展监督检查时发现的问题清单，同时提供相关原始凭证等支撑资料，让问题见时间、见事实、见原因、见佐证，让监督更客观严谨、有迹可循、有据可查。

　　这项制度目前已落实到开展“四个专项整治”督查、作风建设督查等工作中。据相关督查组工作人员介绍，底稿一方面有效避免了“一查了之、没有下文”的情形，也避免了发现问题不报告、问题定性不准确、被督查单位对反馈意见有异议等情况发生，监督责任得到进一步压实。

　　分类管理监督成果

　　开展监督工作，发现问题、形成监督成果是第一步，运用成果是第二步。《集团公司纪委加强监督成果运用暂行办法》便是做好监督“后半篇文章”的“压舱石”。

　　该办法所指监督成果主要包括集团公司在巡察、监督检查、审计、调研、考核等工作中以及集团公司纪委在谈心谈话、作风督查、专项检查、专项治理、谈话函询、案件查办过程中发现的问题（或问题线索）等。办法明确5个层面监督成果办理程序和7个方面监督成果运用，并按照“一单位一库、一人一库”原则建立监督问题数据库制度，为监督闭环上了“双保险”。数据库详细记录每个问题来源、类别、表现形式、处置方式、整改进展情况等信息，每季度汇总一次，分类管理、分类处置。根据问题轻重，有的纳入问题线索管理，有的运用第一种形态，有的适时进行通报，有的发送纪律检查建议书或监察建议书，既做到抓早抓小抓预防，又做实了“后半篇文章”，提高了监督实效。

　　下一步，安徽交控集团纪委将继续推进监督工作清单化标准化，完善制度流程，不断提升监督的专业化和精准性，切实把监督基本职责、第一职责落细落实。（安徽交控集团纪委）