“医院大型医疗设备采购的可行性研究不足，工程项目招标、采购不规范……建议巡察组作为监督重点深入了解。”近日，在兴业县委第五轮巡察“巡审”座谈会上，主审谢凤霞交流了审计组对县人民医院、县妇幼保健院开展审计时发现的问题。

　　近年来，兴业县建立健全巡察与审计工作协调配合机制，在调阅材料、开展谈话、政策解读、专业支持等方面协同联动，采取“先审后巡”“巡审同步”的模式对8个单位进行巡察，召开“巡审”会商、座谈会9场次，发现问题357个，移交问题线索29条。通过以巡促审、以审助巡，推动巡察监督与审计监督优势互补，形成监督合力，提升监督效能。

　　该县紧扣“巡前”“巡中”“巡后”三个环节，从信息共享、问题研判、整改推动等方面有效衔接、同步推进。巡前，县委巡察办和县审计局立足被巡察单位职能特点，有效整合骨干力量成立巡察组和审计组，审计组通过“面对面通报”“书面通报”等方式向巡察组通报被巡察单位履行职责、项目建设、资金管理等情况，帮助巡察组迅速锁定重点人重点事，提高巡察监督效率和发现问题的精准度。巡中，县委巡察办组织召开“巡审”会商会、“巡审”座谈会，对从财务账目、项目资金流向、财务资料审查等方面查找的重要信息资源进行整合共享，加强对相关重点问题和问题线索的分析研判，实现问题双向印证，提升巡察监督精准度。

　　为强化成果运用，推动问题有效整改。巡后，该县建立“巡审”联席会议机制，不定期召开工作协调会，就巡察监督、审计监督发现的问题进行梳理、集中会商，双方共享巡审成果。同时，按照“三个区分开来”要求，及时向被巡察党组织反馈，督促其制定整改措施，明确整改时限，推动立行立改。县委巡察办、审计局将反馈的问题整改落实情况纳入相互监督重点，协同跟踪督促落实，最大限度释放“1+1>2”的监督叠加效应。

　　“审计监督的提前介入，为我们巡察指明了方向。下一步，我们将充分运用审计部门提供的审计报告，拿着报告‘察’、带着问题‘巡’、瞄准重点‘看’，不断强化‘巡审联动’监督合力，提升巡察质效。”该县县委巡察办相关负责人表示。（兴业县纪委监委）

　　编辑：吴翠雯