“市场调研价格论证不够充分，评标专家产生和组成不合规，建议加强项目过程管理……”日前，江西省妇幼保健院纪委负责人向医院党委专题汇报院内招标采购督查情况时指出。

　　今年以来，该院纪委坚持“监督的再监督”职责定位，从完善监管机制、健全操作流程、强化监督效能三个方面入手，制定《招标采购监督管理办法》，引入严格的事前报备机制，并与财务、审计等部门形成合力，对过去三年内部招标采购工作开展了4次“回头看”专项检查。对监督发现的制度建设、文件编制、资质预审、招标组织、流程审批、合同签订、档案保管等核心环节存在的问题和隐患，向院招标采购业务主管部门制发纪检建议书，督促其进一步完善内部招标流程，同时，加强对招标采购工作的全流程监督，对重大招标采购事项实施机动式现场监督，压紧压实主管部门主体责任，确保问题整改到位，有力防范新问题发生。

　　在严格监督的同时，该院纪委还关注招标采购业务主管部门权力运行的关键点、内部管理薄弱点和问题易发风险点，推动理顺招标采购科室与管理科室、使用科室之间的关系，建立完善采购审查工作机制，加强项目采购全过程管理，形成有效的廉洁风险防控机制。

　　“精准有力的监督，是确保招标采购规范、公正、透明运行，防范腐败问题发生的关键。”该院纪委负责人表示，将认真履行监督责任，做到权力运行到哪里，监督检查就跟进到哪里，推动医院采购工作规范化、法制化，为医院政治生态风清气正、各项事业高质量发展提供坚强纪律保障。（江西省妇幼保健院纪委）