沁入诗脾清流环抱，香分佛果曲径通幽。走进浙江交通集团高速公路金华管理中心“金佛手”廉洁文化示范基地，佛手花开，廉香满园。入口处莲池“香远益清，亭亭净植”石刻碑宣传标语映入眼帘，室内所在地金华收费中心所办公秩序井然，外广场车道窗口收费员技能娴熟、热情有礼，一股廉洁高效的高速清风扑面而来。

　　佛手，被称为“果中仙品”，历来是文人雅士推崇的清雅之物。金华中心将华东地区特有的盛产植物——佛手香远溢清、清新雅致的特性融入廉洁文化建设中，创新机制、做细软件、做精硬件，以“一联、五味、七点、清网格”为抓手，形成了地企联建重点突出、软硬件相互融合、教育监督刚柔并济的廉洁文化景象，营造出“抬头望廉、低头思廉、时时讲廉”的良好氛围，为企业发展提供了坚强的思想和纪律保障。

　　“一联”，即依托属地优势与属地纪委、市纪委派驻行业主管部门纪检组开展纪企联建。引外援，强自身，保持日常工作联动、风险防范联动和风险管控联动，打造“共构、共享、共抓、共建、共商”的联合平台，实现优势互补，资源共享，为企业持续健康发展提供坚强的纪律保障。

　　“五味”，就是将廉洁元素融入党建、地方文化、警示教育、趣味活动和企业“家”文化建设中，通过红味、土味、辣味、趣味、甜味五味，开展“初心守廉”“诗书品廉”“家书醒廉”“监督促廉”等特色廉洁文化活动，员工参与度、覆盖面均为百分之百。

　　“七点”，是以“一池一室一廊一寝一园一家一品”七点为主线，做精硬件，让廉洁文化阵地多处开花，渗透到员工工作与生活。将廉洁小提示、廉洁警醒小漫画、员工身边廉洁小故事等，渗透至管理处各个角落，打造廉味十足的廉洁文化阵地。

　　“清网格”，构建了“333”清廉网格监督体系，本着了解基层、服务基层、提升基层的理念而创建的特色工作法，以“第一时间发现问题，第一时间化解矛盾、第一时间传递信息”为工作准则，实现了“问题不出门，矛盾不上交”的目标。在全线搭建39个清廉网格点并梳理工作清单、发放廉情联系卡、编制《清廉网格工作手册》《小微权力廉洁风险防控手册》定职定责，结合“五微”工作法实现微问题、微矛盾“收集-反馈-处理”全流程闭环管理，结合“点题式”监督打通基层治理“神经末梢”，结合“网格廉谈”机制将问题矛盾化解在源头，通过“清网格”系列组合拳，为政治生态建设精准“把脉问诊”。金华中心下属某中心所副站有员工反映，近期食堂公示的菜价偏高，与市场价格相差较大，清廉网格员立即与管理员联系，站所与供应商进行沟通商谈，对菜价进行了下调，为员工福利谋取利益最大化。以往这些微矛盾、微问题不能及时被发现，现在清廉网格员在基层站所与员工间织起了一张监督网，强化对站所小微权力的监督。

　　近年来，金华管理中心聚焦打造“金佛手”廉洁文化，将佛手果的特性揉入廉洁文化品牌内涵，不断建强阵地、丰富供给，持续擦亮“金佛手”廉洁文化品牌，厚植国企“廉”根基，推动佛手文化与廉洁文化深度融合，浸润到经济社会发展和高速事业发展领域。

　　（驻省国资委纪检监察组）