根据省委统一部署，2021年9月13日至11月26日，省委第七巡视组对巨化集团党委进行了巡视，2022年1月11日，省委巡视组向巨化集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　巨化集团党委把巡视整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识巡视整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到省委的部署要求上，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的责任担当改正问题，切实做好整改工作。一是提高思想认识，把握整改要求。集团党委于1月12日召开党委会，认真学习巡视反馈意见，专题研究部署省委巡视反馈问题整改工作。1月26日，集团召开党史学习教育专题民主生活会暨巡视整改专题民主生活会，进一步强化全面整改的政治、思想和行动自觉。先后召开6次党委会，听取巡视整改进展情况汇报，指导督促整改闭环。集团党委主要领导带队，多次到省纪委第五监督检查室沟通汇报，取得指导和帮助。二是加强组织领导，明确整改任务。集团党委成立由党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理，党委副书记、董事、工会主席任副组长，其他班子成员、下属各单位党组织主要负责人和总部各部门负责人为成员的巡视整改工作领导小组。同时成立巡视反馈意见整改落实工作专班，具体负责整改工作的协调、督查和落实。集团党委按照明确责任领导、责任部门、责任人和整改时限的思路，层层分解问题，提出整改措施，并制定巡视反馈意见整改落实“四张清单”。三是坚持上下联动，狠抓督导落实。编制《中共巨化集团有限公司委员会关于落实省委巡视反馈意见的整改方案》。建立巡视整改推进工作周例会机制，集团党委主要领导每周专题听取整改工作汇报，实时了解掌握整改进度，遇到问题即时予以协调解决。运用数字化手段，赋能巡视整改“加速度”，集团党委建立“巡视问题动态清零平台”，实施“问题动态清零、管理迭代升级”机制。

　　在巡视整改工作中，给予留党察看1人；免职1人；教育提醒14人，建立完善制度46项，清退款项0.836万元，挽回其他经济损失20万元。

　　一、关于“学习习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入，结合企业实际贯彻落实存在差距”问题的整改情况

　　（一）强化理论学习。编制下发《巨化集团党委关于印发2022年党委理论学习中心组学习及巡听旁听安排的通知》，列出重点学习主题清单。修订下发《巨化集团党委理论学习中心组学习实施细则》，进一步明确“读原著、学原文、悟原理”，强化重点发言和集体研讨、专题学习和系统学习相结合等具体要求，确保每次集体交流学习前精心设计学习主题，事先确定发言人。目前已组织开展了防范化解重大风险、助力我省共同富裕等专题学习研讨。

　　（二）坚决贯彻习近平同志重要指示精神。重温习近平同志2002年12月29日视察巨化的指示精神。专题学习党的十八大以来习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述，深入研究部署进一步强化落实习近平总书记重要指示精神的举措。

　　（三）整合国内外资源配置，加强产学研合作，推动主导产业向中高端发展。一是强化攻关，进一步衍生含氟聚合物，丰富新型高端含氟聚合物，提高产品附加值；二是迭代升级，完成第四代制冷剂产业化和绿色环保型混配制冷剂开发；三是创新研发，开发大数据中心热管理材料。

　　（四）多措并举，确保多项经济指标逐步向好。2021年，集团通过提质增效、项目实施、土地集约化利用等有效举措，实现亩均税收13.53万元/亩，比2020年的5.5万元/亩增长1.46倍。同年，集团实现万元工业增加值能耗同比下降46.3%，被评为全省“十三五”能源“双控”和减煤工作先进集体；巨化离子膜装置和合成氨装置入选省重点领域能效水平先进装置。集团制定了《2022年亩均效益提升工作方案》和《2022年节能减排工作方案》，确保进一步提高亩均税收率，推动集团平均万元工业增加值能耗显著下降。

　　二、关于“加强党对国有企业的全面领导不够到位，坚守主责主业不够坚定”问题的整改情况

　　（一）全面深入开展企业发展战略研究。科学编制“十四五”发展规划，通过省国资委现场评审（总评第三名）。基于企业实际，对“十四五”规划的营收、劳动生产率、万元产值综合能耗等关键指标进行科学调整并获省国资委批复。适时开展“十四五”规划滚动修编，确保规划落地的科学性。加大宁波基地发展战略研究，明确将宁波基地全面融入宁波舟山石化基地，向特色石化下游产业延伸发展，构建独特竞争优势。

　　（二）锚定“坚守主业、深耕实业”的初心使命，大力发展制造业实体经济。围绕新材料、新能源、新物贸、新服务“四新”方向推进产业优化升级和创收创效，确保国有资产保值增值。集团2021年实业收入同比增长42.1%，商贸营收控制在50%以下。同时制定《商贸业务提质增效改进方案》，明确以提升主业竞争力为目标，开展与巨化产业链、产品链、供应链、价值链相关的商贸业务，确保进一步提升商贸业务与主业的协同性和创效能力。

　　（三）建章立制促规范。梳理形成《巨化集团关于党的领导融入公司法人治理相关工作的报告》；对“推进党建工作与生产经营深度融合”等关键课题进行再检视、再对标；修订完善《巨化集团党委会研究决定重大事项及前置研究事项清单》《巨化集团招标管理办法》《对外大额资金使用管理制度》等系列制度，使党的领导更加全面深入融入公司治理，党委前置研究事项更加规范、量化、可操作。

　　（四）加强业务监督指导。制定《子企业法人治理结构优化工作方案》，对相关法律法规和制度的学习宣贯、法人治理主体权责规范、相关治理制度完善以及法人治理体系运行情况督导检查等方面作出部署。建立二级单位决策类会议运行驻会旁听机制，对二级单位“三会”运行情况进行监督指导。同时，集团试点开展的“e企廉”智慧监督系统于2021年12月17日上线试运行，初步达到了以数字化手段加强日常监管目标。

　　三、关于“深化国企改革不够有力，企业治理结构不够优化”问题的整改情况

　　（一）加强履职调研分析。完成14个部门主要职能的调研和梳理，形成《巨化集团部门职能履行调研分析意见》。目前集团已制定工作方案，开展数字化下的变革型组织推进工作。

　　（二）持续优化资产结构。制定《2022年度产权清理、内部资产重组计划》，明确24项目产权清理和资产重组目标，持续推进非主业和低效无效企业产权处置，切实优化资产结构，提升集团资产质量。

　　（三）建立健全长效机制。集团形成《2022年度重点亏损子企业专项治理工作方案》，并因企施策确定治理方案。成立由总经理担任组长的重点亏损子企业专项治理领导小组，建立重点亏损子企业专项治理工作机制，健全减亏扭亏工作长效管理机制，将重点亏损子企业专项治理工作纳入《巨化集团子企业经理层成员任期制与契约化管理办法》考核。

　　（四）主动加强汇报沟通。集团牵头领导带队，与省国资委专业处室和其他相关省市部门形成常态汇报沟通机制，协调资产处置、员工持股等政策问题，同时协同专业稳评机构，做好混改风险评估。

　　（五）加强数字化改革宣传和建设项目推进工作。制定实施《巨化集团数字化改革宣传工作方案》，下发《关于开展2022年形势任务教育的通知》，加强与行业及省级主流媒体对接，系统开展数字化改革宣传工作。制定《巨化集团SAP ERP升级项目（三期）建设方案》。SAP ERP升级项目（三期）实施后，集团99家主体单位全部上线运行，实现集团全领域、全业务、全数据融合互通。

　　四、关于“防范化解重大风险举措不够有力，安全环保事故时有发生”问题的整改情况

　　（一）加强责任担当意识。编制下发集团总部《全员安全生产责任制》，35个下属单位完成了全员安全生产责任制的发布；修订下发《区域安全责任管理规定》。集团与32家二级单位及14个部门签订安全生产目标管理责任书。对责任书中多个安全生产KPI指标进行了优化。

　　（二）优化升级安全管理系统。结合杜邦安全管理设备安全三级巡检系统推进，全面实现全员隐患排查，集团下属所有单位完成了全覆盖，目前该系统已在各单位投入运行。优化集团环保监控网络系统，增强覆盖面，实现全公司环保排放指标实时监测；完善平台信息，增加预警功能；充分利用在线监测数据实时监测外排指标，并在公司年度检测计划中增加日常监督性监测考核，确保三废稳定达标排放。

　　（三）强化问责和责任追究。结合省市环保部门要求和企业现状，修订下发《环境事故(事件)考核管理规定》，增加针对内部监督性监测超标的处罚条款，完善对在线监测合格率的考核指标，调整处罚条款额度。集团与22家二级单位和5个部门签订环境保护目标管理责任书。对环保KPI指标进行了强化，将发生环境违法行为作为一票否决项。

　　（四）积极主动防控金融风险。一是编制《加强股权投资管理的指导意见》，明确股权投资管理的归口机构，明确全过程股权投资管理要点、各部门的管理职责及文件依据，明确对不同类型的企业实现差异化管理，明确建立健全数字化管理监督系统。二是将中信银行舟山分行35亿元授信、上海浦东发展银行舟山分行57亿元授信，由原三位股东按股权比例担保，改为由荣盛石化提供全额担保。这两家银行授信2022年到期续办，将由荣盛提供全额担保。三是积极沟通，取得省国资委对巨化集团为浙石化提供担保后续风险防控上的支持。

　　五、关于“主体责任落实不够有力，严的主基调坚持不够”问题的整改情况

　　（一）召开巡视整改专题民主生活会暨党史学习教育专题民主生活会。会前，集团党委书记全面统筹整改工作，带头认领问题，多次组织召开专题会议研究整改方案、制定整改措施，并通过谈心谈话等形式，帮助班子成员剖析落实从严治党责任存在的问题和原因。会上，集团党委书记带头对照剖析问题，每位班子成员对存在的问题进行逐项认领。会后，集团党委班子成员均制定整改计划，明确整改时限。

　　（二）强化担当，积极履行“一岗双责”。集团党委班子在省委巡视整改专题民主生活上做出深刻剖析，党委主要负责同志与个别领导进行了约谈；相关领导干部做出深刻的自我剖析和反思。同时，集团制定《巨化集团党委书记督促指导班子成员履行“一岗双责”和基层党组织履行主体责任工作计划》和《巨化集团领导班子成员履行“一岗双责”常态化管理工作计划》，常态化落实“一岗双责”。

　　（三）专项检查+回头看，确保整改效果。集团督促指导巡察整改不力的基层党组织对2016年以来的业务招待、礼品管理、差旅费管理等情况开展专项检查，共发现问题14类60条，对违规费用4590.5元全部追回，对涉及责任人员进行追责问责。截至2022年4月初，60条问题全部完成整改。同时，集团督促相关单位制订完善相关制度，完善巡察反馈问题整改管理机制。2022年2月至3月，集团对2021年度巡察的7家单位开展回访检查，对问题整改情况逐一查验。

　　（四）明确工作机制。各级党委按要求每半年至少专题分析研究一次党风廉政建设工作。4月6日，集团召开2022年党风廉政建设和反腐败工作会议，专题研究部署年度党风廉政建设和反腐败工作。目前22家二级单位党委均完成至少一次召开党委会专题研究党风廉政建设工作的要求。

　　（五）加强顶层设置，配强机关。在征求集团纪委意见后，2021年末，集团党委会决定将纪检监察主管提拔配备到集团纪检监察室副主任岗位，解决缺编问题。2022年一季度末将集团纪检监察室缺编岗位补充到位。

　　（六）梳理纪检体系，配齐基层。对照集团《关于加强各二级单位党委、纪委和内控监督工作机构及人员配备的通知》精神，完成二级纪委纪委委员补缺工作。同时，开展纪检机构和人员配备的全面梳理，目前二级纪检监察机构已应配尽配。

　　（七）针对薄弱环节，强化力量。对本次巡视中问题点暴露较多的事业部配备专职纪委书记。

　　六、关于“监督责任履行不够到位，执纪问责偏松偏软”问题的整改情况

　　（一）集团纪委召开专题会议，深入剖析问题原因、制定整改举措并举一反三。截止4月初，集团纪委在全公司范围内开展了党员干部酒驾醉驾及其背后“四风”问题的专项治理、持续整治违规吃喝违规收送礼品礼金问题的自查自纠、“三重一大”决策制度执行情况督查以及开展欠薪问题督查等监督工作。2022年3月集团纪委制定了纪检系统《学习培训计划》，积极联系地方纪检监察机构开展纪检干部业务培训与交流。同时集团纪委也着力加强纪检干部以干代训方面的工作。一季度以来，集团纪委组织多名基层纪检干部全程参与几起案件的审查调查及追责处置工作，着力提升执纪问责精准度。另外，集团纪委在系统内开展“五力五提升”工作竞赛，着重对二级单位纪委在主动发现问题方面进行考评，并于3月30日对2021年度主动发现问题较少的8家二级单位纪委负责人进行了约谈。

　　（二）加强外部合作。集团纪委与衢州市纪委市监委签署了《关于加强衢州市纪委市监委与巨化集团纪检监察机构协作配合的意见》。有力促进后期工作的协同与指导，强化信息沟通，增强监督合力。

　　（三）数字赋能智慧监督。将“三公经费”管理列入“e企廉”智慧监督系统应用场景，目前己建立公车管理、业务招待2个场景及8项预警规则，对私车公养、虚报费用、违规接待、费用超标等风险进行预警。该场景已于2022年4月份投入使用，并首次预警出问题18个。

　　七、关于“重点领域管控不够严格，廉洁风险隐患较多”问题的整改情况

　　（一）扎紧制度笼子。修订下发《客户与信用管理办法》，进一步规范了客户评价、信用评级的管理方式与流程，提升了制度覆盖面与适用性；新制定《产品招标销售管理办法》，为新产品、新市场以及部分大宗产品的市场价格发现与规范定价提供基本遵循。

　　（二）加强业务培训。集团层面，组织各单位采购、营销、建设负责人共71人次，学习宣贯《招标管理办法》等10项制度，并组织了相关要点考核；各单位层面，组织相关业务和管理人员，对口学习、宣贯集团及本单位相关制度，合计培训895人次，并做了结果考评或总结。

　　（三）分三步对竞价采购项目报价IP地址相同的问题进行整改。一是开展调查、组织核实；二是组织论证，明确了约谈、警告、禁止准入、终止合作4类处罚标准；三是按标准对818家供应商进行处理。

　　（四）加强制度执行情况的检查。集团对各单位相关制度执行情况进行检查，就可能产生的问题提出相应监督与控制点，制定监督预警规则24项，均已纳入ERP SAP系统和大监督平台，实行常态化监督。

　　八、关于“作风建设不够扎实，‘四风’问题禁而不绝”问题的整改情况

　　（一）加强制度建设，完善监督体系。下发《关于持续整治违规吃喝违规收送礼品礼金问题的通知》，全面摸排集团2020年1月以来“两违”问题情况。制定下发《巨化集团会议费用管理办法》，重新修订《巨化集团业务招待管理办法》，对“三公”经费管理进行规范。集团指导22家二级单位对2019年以来的“四风”问题自查自纠，并对各单位业务招待管理、纪念品酒水管理、业务招待审批流程合规情况以及公务车辆管理开展联合检查，下发《“三公”问题整改通知单》，对“四风”共性问题进行通报，目前各二级单位对查出问题已全部落实整改。集团承接省纪委大监督平台“三公”预警试点，将业务招待和车辆管理纳入日程管理预警规则，形成整治‘四风’问题数字化长效机制。

　　（二）立查立改、即知即改。对上海实业承担集团办事处职能的有关招待费用实施提级管理，明确由集团办公室对以集团名义发生的招待进行报销审核。对2019年查实的个别违规赠送山茶油、茶叶等礼品问题进行处置，已责成追回所涉违规款项8280元，责成追回超标准费用80元，并进行廉政谈话提醒。同时，重新修订《巨化集团业务招待管理办法》。

　　九、关于“领导班子能力建设不够到位，表率作用发挥不够充分”问题的整改情况

　　（一）深刻查摆自身问题。集团党委班子成员在巡视整改专题民主生活会前，通过班子互谈和与分管领域谈话，重点征求自身在提升“七种能力”方面存在的问题。会上，集团党委班子成员围绕提升“七种能力”要求存在的差距进行对照剖析、深刻查摆，结合工作实际，针对性地提出具体措施。

　　（二）分析存在问题，分类施策解决。集团党委进一步强化“想干事、能干事、干成事”的鲜明用人导向，制定《巨化集团干部实践锻炼实施意见》，引导干部晒实绩、比业绩、出成绩。同时制定《巨化集团干部能力提升培训方案》，组织全体干部对标学习华为、霍尼韦尔等先进企业管理理念。

　　（三）制定干部行为准则，推动干部担当履职。集团党委将2022年作为集团“干部队伍工作系统提升年”，围绕发展配置干部，用事业激励干部，通过制定巨化干部行为准则，坚决破除干部“躺平”的佛系状态，强化争先劲头，从“一个巨化”入手，增强“坐不得、慢不得、等不起”的紧迫感，推动干部担当履职、守土尽责。

　　（四）实施重点工作领办，实现责任倒逼。制定《巨化集团领导干部谈话提醒制度》，进一步加强集团领导与基层干部谈心交心和深入开展思想工作交流，强化班子成员分工协作和有感领导。完善班子成员重点工作领办机制，健全重点任务目标责任制，加大督查督办力度。集团党委会审议通过《班子成员“双联双带”联系单位安排》，巩固深化集团党建“双联双带”制度。

　　（五）认真自查原因。巨化一直扎根在衢州地区，深耕化工主业，由于地域和行业制约，干部队伍一直以“本土化”培养使用为主。干部对外交流极少，岗位内卷化较为严重，队伍老化日益凸显，反映在干部精神状态层面，干部队伍受市场化开拓创新思想洗礼的承受力还不强，表现为干部队伍的开拓创新精神不够，存在求稳守业的心理。

　　（六）强化政治引领。2021年12月制定下发《关于开展集团全体中级管理人员学习贯彻党的十九届六中全会精神轮训工作的通知》，组织开展轮训工作。

　　（七）强化行为遵循。制订《巨化集团干部能力提升培训方案》，通过培训提升干部专业穿透力和干部精气神。树牢“一个巨化”的理念认同，专门制订“巨化干部员工行为准则”，为干部员工工作行为提供遵循和评价标准。

　　（八）强化结果运用。通过开展述职报告、民主测评等方式，进一步加强干部的年度考核；通过组织约谈、考察谈话、民主测评，进一步加强对干部的专项考核；通过部门间日常信息互通共享，进一步加强对干部的日常考评和监督管理。集团党委会专题研究干部事项，对考核评价优秀的年轻干部优先提拔使用；对因安全生产事故考评末位的干部予以免职处理。

　　十、关于“执行干部选拔任用制度规定不够到位，人才队伍建设举措不够有力”问题的整改情况

　　（一）从严从实，追溯整改。集团党委组织部组织召开巡视整改“组织约谈”会议，重点围绕省委第七巡视组反馈的问题，约谈当事人和所在单位党委书记。

　　（二）建立机制，联考联用。围绕构建准确、及时、畅通的干部处分、处理信息通报工作机制，与纪检、安环等部门协同研究制订《巨化集团干部处分、处理信息通报制度》。

　　（三）专题培训，规范指导。举办选人用人业务提升培训班，专题组织学习《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委选人用人相关制度规定，解读和宣贯《巨化集团有限公司干部考察工作指引》，并设立集团干部工作举报热线电话（0570－3093193）。

　　（四）进一步分析人才流失原因，盘清结构。系统梳理集团近5年人员离职情况，对比数据口径，对人才离职原因、分布情况作了统计分析，对因管理因素造成人才离职的单位主要领导及人力资源负责人进行约谈。结合各单位人才需求状况，制定并下发集团2022年度人才招引计划，并绘制“人才地图”，实施靶向引才。同时，建立了引才月报机制，做好引才督促与管理。

　　（五）进一步落实人才首位战略，提高认识。将2022年度人才招引计划指标（高端、紧缺）纳入各用人单位领导班子绩效合约，作为工作基本项实施考核。

　　（六）进一步落实人才工作责任，用好政策。按照可量化，可对比的原则，修订完善2022年度“人才工作目标责任书”，并已由集团党委书记与各二级党委负责人完成签订。进一步用足用好衢州巨化一体化发展人才政策红利，建立数字化改革下的人才观，持续完善人才“H”型发展通道。

　　十一、关于“基层党建工作不够扎实，党组织作用发挥不够有效”问题的整改情况

　　（一）压实基层党建工作责任。召开2021年度二级单位党委书记抓党建述职评议会暨党建工作会议，各二级单位党委书记就上年度抓党建工作进行述职，集团党委书记现场点评，并部署2022年度党建工作。集团党委从2022年起创新党群例会制度，在每月一次的党群例会上安排两家二级单位党委负责人汇报基层党建工作亮点特色、党建工作短板以及需要集团协调解决的问题建议，集团党群部门对基层党委需要解决的问题在会上予以回应，集团分管领导对基层党建工作进行点评、提出要求，保障了集团党委对基层党委指导督导的常态化。

　　（二）巩固深化集团党建“双联双带”制度。根据集团领导分工情况，梳理形成《班子成员“双联双带”联系单位安排》。2至3月，集团领导分别带队，深入各二级党委开展2021年度党委责任制检查，并参加被检查党委的党史学习教育专题民主生活会。

　　（三）在党建责任上形成保障合力，织密党建工作网。通过责任书签订及党委工作责任制检查，明确单位党委“一把手”主体责任，班子成员的“一岗双责”，党群部门的业务指导责任。

　　（四）责令相关单位根据要求认真自查党组织履职情况，并召开专题民主生活会。约谈两家单位党委负责人，要求认真落实自查，形成专项报告。

　　（五）对照文件，分析情况，规范流程，从严控制。认真对照省委组织部相关文件规定，结合实际情况进行综合研判，对16家二级单位的党组织书记兼任2个以上其他职务进行逐一分析，把“是否影响党建职责的履行”作为能否兼职的评判标准，并列出具体整改方案，并结合实际编制《巨化集团有限公司中级管理人员兼职审批工作流程》，进一步规范兼职审批流程。

　　十二、关于“整改工作缺乏钉钉子精神，至今部分整改问题尚未清仓见底”问题的整改情况

　　（一）制度建设+数字化改革，赋能规范管理。制定下发集团《会议管理规定》、《会议费管理规定》，进一步规范会议管理要求。完成视频会议系统改造升级，目前已实现二级单位视频会议系统全覆盖，通过会议组织优化，减少线下会议安排，提高会议效率。制定下发《巨化集团会议费用管理办法》，重新修订《巨化集团业务招待管理办法》，将“三公”经费预算、“三公”经费标准等可量化的指标纳入电子报账系统智能审核；对于发票中出现敏感词汇进行智能审核，通过数字化手段加强日常监管。制定实施《巨化集团子企业经理层成员任期制与契约化管理办法》和《子企业经理层成员经营业绩考核与薪酬结算办法》，从制度上规范经营层薪酬发放。以数字化改革为契机，积极实施“问题动态清零、管理迭代升级”机制，建立“问题动态清零”系统，以数字化系统跟踪落实整改情况。

　　（二）加强作风建设，加大激励考核。集团主要领导带头，引导全公司树立务实实干的导向。尤其是2022年3月衢州爆发新冠肺炎疫情，集团领导班子成员连续11天24小时驻厂，指导基层做好疫情防控和复工复产工作，带动形成集团上下务实实干和狠抓落实之风。编制下发《关于进一步优化总部运行提升服务效能的通知》，对提高总部赋能效率、规范审批时效及责任等事项进行了明确。深化督查考核，出台《巨化集团重点工作督办管理流程》，建立集团OA线上年度重点工作督办管理流程和“三会”决策事项督办流程，实现集团重点工作和“三会”决策事项的过程跟踪督办。出台《集团总部部门绩效管理办法的通知》和《专业过程考核实施细则的通知》，强化对部门的绩效考核和二级单位专业过程考核；出台《PVDF专项激励方案》、《HFC专项考核激励的方案》，强化对集团重点关注事项的专项考核。

　　（三）制定方案，列出计划，逐步落实。制定达利威工商注销整改方案。列入集团2022年产权清理、资产重组工作计划，并作为资产经营分公司年度经济责任制考核内容。资产经营分公司已将该项工作列为分公司2022年重点工作。制定装备公司产权整改方案。以增资方式将集团名下的产权注入装备公司，并在增资后完成土地和房产权证的办理。对于晋巨公司名下的产权在征得晋巨股东同意后实施转让。

　　（四）深化思想认识，强化政治引领。集团党委出台《落实全面从严治党责任清单》《实施“八大行动”优化“四个生态”纵深推进清廉巨化建设实施方案》等制度并积极实施，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。结合实际制定《健全纠治“四风”长效机制规定》，形成系统完备、科学规范、运行有效的纠正“四风”长效机制。

　　下一步，巨化集团党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续认真落实中央和省委关于做好巡视“后半篇文章”的要求，持续抓好巡视反馈意见的整改落实，进一步巩固整改成果，以巡视整改成效促进企业高质量发展。一是进一步扛起巡视整改主体责任，继续高度重视省委巡视整改工作，以严的标准、实的作风、强的韧劲推进各项整改任务。适时开展“回头看”，严肃追责问责，及时总结经验教训，坚持立行立改和长期主义结合。二是进一步建立健全整改长效机制，在深入整改的同时，更加注重治本和预防，制定完善一批管长远、治根本的有效制度，把问题整改和制度建设相结合，全方位扎紧制度笼子，更多地用制度治企管权治人。三是进一步推进整改动态清零新常态，在巡视整改第一阶段工作的基础上，压紧压实各方工作责任，做细做实整改措施，坚持把巡视常态化整改阶段工作作为严肃的政治任务，作为长期的日常性工作。集团党委日常通过听取汇报、查阅资料、问题动态清零系统线上跟踪等方式了解巡视整改常态化工作推动落实情况，形成全流程问题管控、环环相扣、首尾闭合的巡视整改推进链条，确保巡视整改进度与质量“双达标”。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话3095667；邮政信箱：浙江省衢州市柯城区巨化集团有限公司1#楼C405室；电子邮箱：284816941@qq.com。

　　中共巨化集团有限公司委员会

　　2022年7月19日