“针对公务接待报销不规范的问题，时任财务分管领导和现任财务分管领导均作出书面检讨，对办公室、财务人员进行集体谈话提醒，修订完善单位内控、财务管理等14项制度。”

　　在普洱市纪委监委第四监督检查室的全程“把舵导航”下，一家被巡察单位对巡察反馈30个问题从“照单全收”做到“照单全改”，巡察整改提质增效明显。

　　“没想到巡察整改监督这么细致全面，整改方案反复修改、整改启动时现场指导、整改中跟进监督、整改后审核验收，推着我们把整改工作一项项做细做实，丝毫不能敷衍。”被巡察单位相关负责人感慨。

　　普洱市纪委监委历来重视在工作实践中总结经验、探索创新，经过研究，于今年5月出台《加强巡察整改日常监督工作规程（试行）》，明确9项监督工作流程、2项监督工作机制，确保巡察整改监督这个“点”和日常监督这个“面”有机结合，形成严密高效的巡察整改闭环监督模式。

　　巡察期间，由负责联系的监督检查室通过列席巡察工作领导小组会，比被巡察单位早一步、快一步掌握问题，提前研究监督整改的方向、内容和重点。

　　“这就有效避免了问题累积过多，指导巡察整改时胡乱开方、药不对症的情况。”该市纪委监委相关负责人说。

　　今年7月，普洱市顺利完成五届市委第二轮巡察，共发现各类突出问题463个、问题线索28件31人，巡察效果初显，接下来就是抓好整改落实，让巡察整改从“纸上”落到“地上”。

　　为此，在整改开始前，负责联系的监督检查室对被巡察单位的整改方案进行严格审核把关。

　　“整改方案空话、大话、套话多，实际可行的措施少。”

　　“整改清单未明确指出涉及的相关人员、整改时限。”

　　市财政局、市水务局等6家被巡察单位提交整改方案时，该市纪委监委第四监督检查室负责人对账销号式“批卷”，点对点地指出存在的问题，双方对“如何整改”“怎样到位”进行反复沟通对接后，最终确定可操作性强的整改方案。

　　巡察整改期间，负责联系的监督检查室和派驻机构相互配合，发挥各自的资源优势，通过实地检查、调研指导、公开曝光、提出纪检监察建议、专项检查等方式，对被巡察单位落实巡察整改情况进行全程跟踪督办。

　　“五届市委第二轮巡察对象有14家，我们根据各单位的实际情况，灵活采取调研式、驻点式、巡回式、会议式督导，压实整改主体责任，推动整改工作见效。”该市纪委监委相关负责人表示，监督工作机制有效运用起来后，巡察整改走过场、摆样子的现象少了，狠下心来刮骨疗毒、祛病除根的多了。

　　这才有了“照单全收”到“照单全改”的一幕。

　　“我们将打好‘组合拳’，不断优化巡察整改前、中、后监督机制，通过越来越严的监督举措推动整改工作越来越好。”该市纪委监委相关负责人说。（雷红艳 || 责任编辑 吴刘继）