根据省委统一部署，2022年9月5日至11月15日，省委第五巡视组对安徽新媒体集团有限公司党委开展了巡视。2023年1月11日，省委第五巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　一、强化政治担当，严格履行整改责任

　　（一）提高政治站位，提升整改自觉。集团党委坚决扛起主体责任，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述和巡视整改工作重要指示批示精神，认真贯彻落实省委关于巡视整改工作要求，坚持即知即改、边巡边改、立行立改，把问题整改贯穿接受巡视监督全过程各方面。收到巡视反馈意见后，集团党委第一时间召开党委会议专题部署，传达学习省委巡视反馈意见、省委书记专题会议指出的重点问题及整改要求等。2月17日，集团召开专题民主生活会，班子成员逐项对照反馈意见，深入查摆问题，明确整改方向和整改举措，为推动问题整改夯实了基础。

　　（二）坚持以上率下，层层压实责任。集团党委主要负责同志在全面负责的基础上，具体牵头巡视反馈37个问题中的31个。对照省委巡视反馈意见和整改要求，集团成立了以主要负责同志任组长的巡视整改工作领导小组，领导小组下设办公室，抽调专职人员集中办公。建立了“1+4”整改同步推进机制，即将党委层面连同纪委、意识形态、干部人事、巡察工作等4个专项巡视整改同步推进。整改工作开展以来，主要负责同志先后主持召开巡视整改工作领导小组会议15次，召开26次党委会专题研究巡视整改工作，涉及巡视整改问题议题125个，研究制定整改措施151项。

　　（三）严格督查督办，推动整改落实。在集团党委及领导小组的统一部署下，集团班子成员切实履行“一岗双责”，坚持即知即改、分类处置。主要负责同志专门听取重点单位整改情况汇报，指出存在问题。集团纪委对重要问题进行提示督办。领导小组办公室建立了周报工作机制，确保整改任务序时推进。

　　（四）注重建章立制，确保取得成效。集团党委坚持把抓好巡视整改与学习宣传贯彻党的二十大精神、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、“采编一线党旗红”创新实践活动等重点工作紧密结合，做到相互贯通、相互促进。坚持把巡视整改与建立长效机制相结合，起草制定了46项制度规定；针对突出问题，开展了“十四五”时期改革发展规划重点任务、招投标问题等8项专项督查治理；对相关部门（单位）责任人依规依纪依法进行追责问责。

　　二、坚持问题导向，积极推进整改工作

　　（一）认真贯彻落实党中央决策部署、省委工作要求，切实打造一流新型主流媒体

　　1.深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神。一是通过集团党委会、理论学习中心组学习会，重点围绕《习近平关于网络强国论述摘编》《论党的宣传思想工作》加强集中学习，并分两次进行了专题研讨，进一步提升做好新时期网络宣传工作的能力和水平。二是认真梳理习近平总书记有关本行业、本领域的重要讲话重要论述和重要指示批示精神，建立月学习提示制度，加强对党支部学习指导。三是修订完善集团党委理论学习中心组学习制度，进一步规范了党委理论学习中心组学习，强化了示范带头作用。四是出台实施《关于深入推进媒体融合加快建设新型主流媒体若干举措》，明确了5个方面20项措施，加快推进新型主流媒体建设。

　　2.深入学习贯彻习近平总书记有关安徽工作重要讲话重要指示精神。一是提升政治站位。2022年10月以来，集团共有19次党委会和理论学习中心组学习会集中学习了习近平总书记关于安徽工作的重要讲话重要指示精神、关于推动长三角一体化发展重要论述以及省委相关会议文件精神。二是加强互动联动。联合中国江苏网等13个省(自治区、直辖市)主流网媒，就2023年全国两会报道开展联动，推出“十年交响 长江之歌”系列融媒体报道。与上海蜜度信息技术有限公司、江苏新华日报大数据有限公司等签订合作协议，切实加强与长三角企业产业、项目合作。三是实现信息共享。编纂《长三角一体化最新政策资讯》，供各部门（单位）决策参考。四是联合举办赛事。面向长三角地区，举办了马拉松赛及自行车骑行大赛；目前齐力体育公司已达成合作协议，将承办长三角自行车联赛。

　　3.着力打造具有强大影响力竞争力的新型主流媒体。一是今年年初召开集团高质量发展推进会，提出做大做强新型主流媒体必须要做到“七个坚持”，正确处理好“十组关系”的总体思路。二是出台实施《关于深入推进媒体融合加快建设新型主流媒体若干举措》，明确了5个方面20项举措，全力加快推进新型主流媒体建设。今年获省级新闻奖一等奖作品7个，超过往年。三是启动2023年网上重大主题宣传和重大议题设置项目，计划实施12项重点项目，截至目前已实施5项，其余项目正在按时间节点稳步推进。四是出台实施《安徽新媒体集团促进融媒体工作室健康发展扶持办法》，将中安新闻客户端、中安在线微信公众号和抖音号等推广成效纳入考核。今年1-4月，中安新闻客户端、中安在线微信公众号用户分别增长16.2%、6.8%，成效明显。五是月调度协调机制常态化推进媒体融合，每月10日向省委宣传部报送《媒体融合月调度表》，汇报媒体融合工作进展。六是微电影《庐州恋》在中国对外政务信息服务平台与中国日报网“优化营商环境”英文作品征集活动中，被评为优秀作品；今年以来，宛新平工作室推出原创评论稿件550余篇，40多篇被全国全网推送，在全国省级新闻网站中名列前茅。

　　4.坚持把社会效益放在首位,实现社会效益与经济效益统一。一是加强理论学习。集中学习习近平总书记关于新闻宣传、国企改革、文化产业发展的重要论述，进一步增强了集团党委主动作为、因企施策的意识。二是印发《安徽新媒体集团“双效”考核办法》，将社会效益纳入考核，明确考核权重。签订“双效考核”责任书和意识形态工作责任书，压力层层传导。三是建立经理层任期制和契约化管理，进一步压实责任。四是出台集团2023年教育培训方案，把有关新闻宣传、社会公益引导、政策法规宣传等纳入培训内容。截至目前，集团已举办5次干部职工教育培训，进一步树牢了社会效益首位的导向。五是邀请律师事务所开展国有企业股权转让、上市等法律实务培训，提高广大干部职工依法履职能力。

　　5.系统推进全媒体传播体系建设。一是开展未运营内容发布端口关停并转工作，运营业绩不佳账号均已注销，并进一步加大对优质账号扶持力度。二是出台实施《关于确定集团重点扶持融媒体工作室的通知》，重新确定徽风皖韵等11个重点工作室，对8个工作室予以关停退出。三是出台实施《安徽新媒体集团2023年“采编一线党旗红”创新实践活动方案》，切实增强党建引领。四是强化安徽手机报技术平台改造，已于2022年12月将彩信发布平台迁移至5G平台，实现“彩视”“彩信”“H5”等多种形式分发，实现传统手机报向5G融媒手机报转型。五是在海外社交平台开通矩阵账号，实现对外落地传播。推出《守艺传承》系列短视频作品，入选2022年全省对外传播优秀案例；微电影《庐州恋》在中国对外政务信息服务平台与中国日报网“优化营商环境”英文作品征集活动中被评为优秀作品；制作的中英双语系列短视频作品《我眼中的新时代》，在海外平台推出后获得多位中国驻外大使点赞转发，对外传播影响力有效提升。

　　6.进一步厘清集团发展思路。一是全面组织学习习近平总书记有关国有企业改革发展等相关重要讲话重要论述精神，理论指导实践能力进一步提升。二是集团2022年获批“安徽省文化和科技融合示范基地”，2023年被评为“安徽省现代服务企业三十强”且排名第三，新媒体品牌影响力大幅提升。三是积极落实《安徽新媒体集团高质量发展行动方案》，召开“集团高质量发展推进会”，总结制定相应举措，推动集团高质量发展不断走深走实。四是印发《安徽新媒体集团关于进一步加强投资管理暨违规经营责任追究工作的实施办法》，优化了调研、决策以及事后监督流程，风险防控力度不断提升。五是新业态不断发力。三级子公司云智汇传媒有限公司顺利引进新的战略投资者，积极向VR/AR领域进军；齐力体育公司在文体领域持续发力，成功举办系列体育赛事；安徽新媒正虹环境科技有限公司积极推动“互联网+在线油烟监测”项目落地。六是“瘦身强体”持续推进。1家公司于2023年1月9日由法院判决解散；2家公司已注销；1家公司正在进行公示，预计6月完成注销程序。七是集团化运营体系建设不断加强。锚定数字传播业务发展前景，成立一级部门数字传播与版权中心；印发《安徽新媒体集团“双效”考核办法》，新增激励指标，促进业务发展；与安徽省数字资源管理局大数据中心主动对接，积极介入我省数字江淮、城市大脑建设。

　　7.不断增强创新转型发展意识。一是制定完善《集团专业技术人才队伍建设实施意见》《集团关于进一步加强研发投入的实施办法》《安徽新媒高科薪酬管理制度》《集团年度用人计划》等，技术研发人员由每年招录2名增至4名；明确在3年内，实现网络及软件技术人才占比达到集团总人数的10%，切实加大技术研发人、财、物投入力度。二是中安新闻客户端已具备根据位置归属地向用户精准推送当地新闻的功能；技术团队成立了AI人工智能实验室，于近期推出了自主开发的新媒AI工具平台，含智能问答、智能写作、智能作图、智能音文等功能模块，后期应用对集团技术发展将具有革命性意义；“中安视频”品牌影响力不断提升，形成了覆盖庞大用户群的新媒体账号矩阵。融媒体工作室影响力持续提升，《你我关情 只此青绿》《以茶之名，赴一场安徽之约》等优秀新媒体作品被多平台转发，视频业务不断拓展。三是着力拓展文体业务，齐力体育公司已成功举办2023砀山梨园半程马拉松和自行车赛事，成功申办“2023”湖上淮北半程马拉松、2023年全国摔跤冠军赛等体育赛事，进军中小学“课后三点半”课程、游泳培训及体育场馆运营服务领域，多元化文体业务矩阵不断壮大。四是完善项目资金使用台账，加大项目资金对创新转型的支持力度，2022年度文化强省资金已使用完毕，均用于推进集团媒体融合。

　　8.着力加强投资管控。一是加强政治学习，集团举办学习贯彻党的二十大精神专题读书班，进一步强调守底线、守红线，安全发展意识不断增强。二是严格执行《安徽新媒体集团投融资管理办法》，加强投资项目调研论证。三是出台实施《安徽新媒体集团关于进一步加强投资管理暨违规经营投资责任追究工作的实施办法》，违规经营投资责任追究机制不断健全。四是目前已有3家公司在2022年财务报表中实现盈利，1家公司引进新的战略投资者，着重聚焦VR/AR业务，预计年底扭亏为盈。1家公司由法院一审判决解散，并收回全部判决款43.1万元；2家公司已完成注销程序；1家公司正在进行注销公示，预计6月完成。五是印发《关于加强审计整改工作的意见》，投资监督制度更加完善。六是对智能门禁业务进行深入调查，风险已排除。

　　9.持续推动产业优化转型。一是出台实施《安徽新媒体集团高质量发展行动方案》，召开“高质量发展推进会”，进一步统一思想认识，厘清发展思路。二是加快文汇公司的转型升级步伐，2022年底已实现盈利；2家公司已完成注销程序；1家公司正在进行注销公示，预计6月完成。三是合肥云智汇传媒有限公司变更合作伙伴，引进战略投资者安徽聚幻科技有限公司，确定VR\AR为下步发展方向。股东变更、工商登记均已完成，注册资本金已缴足。四是合肥中安影业有限公司股权已转让至安徽文汇传媒有限公司。五是安徽新媒正虹环境科技有限公司由四级公司升级为三级公司，现已完成审计，预计变更手续于7月完成。

　　10.深入推进集团改革创新。一是深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，坚持“两个一以贯之”，将国企改革作为理论学习中心组重点学习内容。二是出台实施《安徽新媒体集团高质量发展行动方案》，紧紧抓住建设全国统一大市场、长三角一体化、中国（安徽）自由贸易试验区建设、乡村振兴等重大战略机遇，在国有企业改革大框架下，充分体现国有文化企业特点，持续推进集团改革创新工作，实现高质量发展。三是召开集团高质量发展推进会，会议要求各部门各单位严格按照《集团推动高质量发展行动方案》的部署以及任务分工，围绕“七个坚持”，正确处理推动集团高质量发展的“十组关系”，结合集团“十四五”规划，一体抓好贯彻落实。四是围绕《集团“十四五”时期改革发展规划重点任务、保障措施分工清单》开展专项督查，促进责任落实。五是加强体制机制改革，全面梳理原有制度架构，根据企业发展需要和宏观经济形势变化，制定修订《安徽新媒体集团本级所属子公司推行经理层任期制和契约化管理实施方案》《安徽新媒体集团“双效”考核办法》等一批制度，现代企业制度体系不断完善。

　　11.积极有序推进股改工作。一是已就股改工作向上级部门进行汇报，目前正在积极推进。二是已与会计师事务所、律师事务所签订长期合作协议，邀请律师事务所开展国有企业股权转让、上市等法律实务培训会，进一步提高广大干部职工履职能力。三是在2023年新春第一会上，集团被评为“安徽省现代服务企业三十强”且排名第三，新媒体品牌影响力大幅提升。集团资产总额同比增长13.82%，营业收入同比增长16.39%，经营规模持续扩大，股改基础不断夯实。四是理顺与安徽日报报业集团关系，签订资源合作协议。

　　12.全面推进“三项制度”改革。一是加大“三项制度”改革力度。优化组织架构，成立一级部门数字传播与版权中心，注销4家下属公司，取消1个二级部门，4个二级部门因转换职能予以更名。灵活选人用人，拿出5个职位在集团开展竞争上岗，人才引进方式招录1名员工，公开招聘方式招录6名专业技术人员。加强正向激励，修订完善集团薪酬制度，出台《集团专业技术人才队伍建设方案》等，进一步加大人才激励力度。二是经请示，根据上级部门意见，集团暂不实行职业经理人制度。现已对集团子公司实行经理层任期制和契约化管理，进一步明确经理层职责。三是修订完善集团薪酬制度，充分发挥薪酬分配正面激励作用。四是集团子公司已全部制定差异化薪酬制度，并把新媒永晟传媒有限公司作为工效挂钩制度试点单位。五是出台实施《安徽新媒体集团“双效”考核办法》，优化激励措施。

　　13.建立健全引导机制。一是出台实施相关制度，健全引导机制。二是进一步强化日常分析提醒。

　　14.严格执行新闻宣传“三审制”。一是下发《关于进一步梳理内容发布“三审制”工作流程的通知》，对集团各媒体端口进行全面梳理，符合条件的媒体端口已全部接入安徽云采编系统后台。二是严格落实《安徽新媒体集团重点内容审看制度》，加强集团各媒体（端口）内容发布审核、页面常态化巡查。三是修订《安徽新媒体集团版权资产管理暂行办法》，加强侵权追责问责力度。

　　15.提供坚强纪律保障。一是出台实施《关于进一步梳理内容发布“三审制”工作流程的通知》，重新修订集团各媒体（端口）“三审制”工作流程、责任人员名单。二是出台实施《关于进一步规范宣传指令落实 严肃新闻宣传纪律的通知》，对工作纪律再次强调。三是中安在线网站举行了相关培训会，对编辑执行指令和宣传纪律进行了培训。四是责令中安在线网站和视频中心作出书面检查并切实整改。

　　（二）深入推进全面从严治党战略部署要求，恪守监督执纪使命

　　16.压紧压实全面从严治党主体责任。一是集团党委会认真传达学习全面从严治党相关文件精神，并要求集团党委班子成员、党员干部要以上率下，带头认真学习、深刻领会，坚决贯彻落实。二是集团党委召开专题会议，党委主要负责同志听取了班子成员2022年度抓分管领域党风廉政建设、履行管党治党责任情况的专题汇报，对进一步强化党委主体责任，履行“一岗双责”提出六项具体要求。三是纪委书记向班子成员通报自2019年以来各自分管部门（单位）党员干部廉洁自律情况，要求以案为戒，督促分管部门党员干部汲取教训、深刻反思、以案示警。四是加强学习研讨，传达学习《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》等7项党内法规制度并开展研讨交流，与会人员政治意识和责任意识进一步增强。

　　17.扎实推进纪检监察体制改革。一是将学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党重要论述等内容纳入集团2023年纪检监察工作要点，5次召开纪委相关会议，传达学习习近平总书记关于全面从严治党重要讲话指示批示精神，并开展研讨交流。二是集团党委会认真组织学习《关于进一步深化省属企业纪检监察体制改革加强纪检监察组织建设的意见》，研究出台了集团具体实施办法。关于纪委副书记配备问题，经集团党委酝酿，并经上级相关部门同意，现已进入任职公示环节。三是鉴于集团纪检监察室副主任作为第八批选派帮扶干部，集团党委已明确下文由1名纪检专员负责纪检监察室日常工作，并将从中宣部帮助工作的原版权中心的1名同志调入纪检监察室，任纪检专员，进一步充实纪检监察干部队伍。四是成立集团党风廉政建设和反腐败工作协调小组，召开第一次全体会议，研究确定需要协调沟通有关事项，制定出台相关制度，建立“纪巡审”贯通协同机制。

　　18.依法从严处理相关案件。一是印发《关于进一步加强集团廉洁风险点排查和防控工作的通知》，梳理各部门(单位)廉洁风险点，进一步加强防控，堵塞漏洞。二是今年3月，集团纪委书记向班子成员通报自2019年以来分管部门（单位）党员干部廉洁自律情况，要求督促分管部门党员干部以案为戒、以案示警，汲取教训、深刻反思。三是出台实施《集团问责工作实施办法（试行）》和《集团“三重一大”等事项监督管理办法（试行）》，突出用制度管人管事。

　　19.做深做实政治监督。一是组织开展贯彻落实习近平总书记关于宣传思想工作重要论述、安徽工作的重要讲话重要指示精神及中央以及省委关于国企改革发展部署要求的综合督查，发现存在问题，提出相应工作建议。二是出台实施《集团纪委全面从严治党监督责任清单》，进一步压实监督责任，强化精准监督。三是制定2023年纪检监察工作要点，其中首要任务是以强有力的政治监督确保党的二十大精神在集团落地见效。对各党支部学习宣传贯彻党的二十大精神开展专项监督检查，针对发现的问题，提出相应工作建议。并下发通报，督促相关党支部对检查发现问题及时整改。四是修订出台《安徽新媒体集团关于进一步加强投资管理暨违规经营投资责任追究工作的实施办法》《安徽新媒体集团有限公司资金管理办法》等一批制度，强化监督制约。

　　20.凝聚力量形成监督合力。一是集团党委会认真组织学习《关于进一步深化省属企业纪检监察体制改革加强纪检监察组织建设的意见》，研究出台了具体实施办法，从组织机构设置、纪检人员配备、班子队伍建设等方面进一步加强了力量。二是印发《集团纪委全面从严治党监督责任清单》《关于进一步发挥党支部纪检委员作用的实施办法》，进一步明确了纪委监督重点，落实落细支部纪检委员的职责。三是成立集团党风廉政建设和反腐败工作协调小组，召开第一次全体会议，研究确定需要协调沟通有关事项，制定出台了相关制度，建立了“纪巡审”贯通协同机制。四是集团纪委分别召开纪委委员和支部纪检委员座谈会，就“主动监督、靠前监督，提升发现问题能力”交流发言，建立支部纪检委员双月报制度。

　　21.加大执纪审查力度。一是有关合作公司问题，已责令相关单位负责人作出书面检查。二是对醉驾员工依纪依法严肃处理。

　　22.加强业务流程监管。一是出台《集团“三重一大”等事项监督管理办法（试行）》《集团财务事项办事指南》等规定，突出用制度管人管事。二是印发《关于进一步加强集团廉洁风险点排查和防控工作的通知》，梳理集团在人事、财务、审计、巡察、新闻宣传、技术服务、业务经营等9个方面存在的59种风险表现形式，提出47条防控措施，进一步堵塞漏洞。

　　23.强化项目招标监管。一是出台《集团“三重一大”等事项监督管理办法（试行）》，明确监督重点和责任追究办法，突出用制度管人管事。二是下发巡视整改工作提示函，对有关单位巡视整改工作开展督查。三是开展招投标问题的专项治理，进一步规范招投标管理、监督，目前自查、抽查、核查三个环节已全部完成。四是修订完善集团招投标制度，出台视频制作等第三方供应商招标入库办法及入库供应商暂行管理办法。

　　24.全链条推进资金监管。一是相关单位独立账目已完成建账，1月9日，集团审计室、文汇公司对其独立建账落实情况进行了检查。二是云智汇公司引进战略投资者安徽聚幻科技有限公司，目前已完成市场监督管理局登记注册，注册资本金已全部到账。三是开展对合资公司的内部审计，下发《关于加强审计整改工作的意见》，对合资公司的监管力度不断加强。四是开展集团及下属公司银行账户清查和规范管理自查自纠工作，经查，集团本级及下属公司无低效银行账户。五是修订《安徽新媒体集团有限公司资金管理办法》，完善资金监管制度，防范资金风险。

　　25.深入落实中央八项规定精神。一是制定《集团纪委全面从严治党监督责任清单》和2023年纪检监察工作要点，把违反中央八项规定精神和省委实施细则作为专项督查重点，持续纠治“四风”，推进作风建设常态化长效化。二是下发巡视整改工作提示函，建立控股公司联络员制度。第一季度控股公司“三重一大”事项已报集团纪委。三是组织开展中央八项规定精神落实情况的监督检查。

　　26.持续深化落实“一改两为”要求。一是在全省“一改两为”新春第一会上，集团获评“安徽省现代服务企业三十强”且排名第三。二是微电影《庐州恋》在中国对外政务信息服务平台与中国日报网“优化营商环境”英文作品征集活动中，被评为优秀作品。三是修订完善了《安徽新媒体集团党委巡察工作实施办法》，办法将督察部分工作任务并入专项巡察，进一步强化党内监督，规范巡察工作。四是已完成媒体融合三期项目结项审计工作。五是完善实施《集团员工考勤管理办法》，责令有关单位作出书面检查，由集团纪委与当事人谈话，提出严肃批评。

　　（三）全面贯彻落实新时代党的组织路线，不断提升基层党建工作质量

　　27.以政治建设为统领,狠抓经营管理和企业发展。一是今年年初，由于新闻宣传和经营发展表现突出，集团获评“安徽省现代服务企业30强”并排名第三。二是出台实施《集团高质量发展行动方案》《集团专业技术人才队伍建设方案》等，进一步强化顶层设计，推进改革创新。三是召开集团“高质量发展推进会”，提高认识、统一思想，厘清思路、明确方向。四是出台实施《集团“双效”考核办法》。新增研发投入、项目资金申报等考核指标，优化激励措施，增强经营活力。五是出台实施《安徽新媒体集团关于进一步加强投资管理暨违规经营投资责任追究工作的实施办法》，不断健全完善投融资管理相关制度。

　　28.规范执行“三重一大”集体决策制度，完善制度建设。一是制定《集团“三重一大”等事项监督管理办法（试行）》《集团关于进一步加强投资管理暨违规经营投资责任追究工作的实施办法》等，细化监督措施，强化对重点工作的全程介入、全程监督和追责问责。二是有关问题已移交上级相关部门，集团积极配合。三是责令三家公司作出书面检查，汲取教训，加强学习，依规办事。四是修订出台了集团招投标管理办法，进一步规范招投标管理。

　　29.严肃党内政治生活，切实提高党内政治生活质量。一是集团党委认真传达学习了习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话精神，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是严格落实民主生活会有关规定，全面对照检查，认真查摆剖析，主动认领问题，班子成员批评与自我批评开诚布公，切实达到了红脸出汗、推动工作的目的。指导组给予了充分肯定。三是集团各支部全部召开组织生活会，党委办派员全程督导，确保组织生活会质量。

　　30.科学选人用人，有效提高干部配备精准度。一是强化干部培训，动员积极参加职称考评，现有中层干部中，已有25名具有中级以上职称。二是逐步消化“代理中层”职位，党委决定不再新增配备。三是拓宽选人视野，灵活选人用人机制，5名二级部门正职通过竞争上岗方式产生，人才引进方式招录1名工作人员，公开招聘方式招录6名专业技术人员，一批专业水平高、业务能力强的优秀年轻干部进入集团。四是根据工作需要，结合干部自身条件，逐步提任部分中层副职到正职岗位，解决副职主持工作问题，盘活用好干部。

　　31.严把关键环节，规范干部选任工作流程。一是制定下发《党风廉政意见回复暂行办法》，进一步规范党风廉政意见回复工作。二是制定《集团“三重一大”等事项监督管理办法（试行）》，进一步细化干部选任监督措施，突出用制度管人。三是责令相关部门作出书面检查。四是修订《集团选人用人实施办法》，增加轮岗交流，1月以来，已有10位同志跨部门轮岗。

　　32.多措并举，全面加强干部日常管理监督工作。一是修订完善《集团中层管理人员请销假及外出报备制度》《集团职工考勤管理办法》等制度。二是责令责任单位作出情况说明、支部书记作出书面检讨。三是召开党务人员专题培训会议，进一步提升了党务工作者在推先推优、评选表彰中的把关水平。

　　33.加大激励力度，营造爱才聚才用才良好环境。一是落地落实“五个一批”人才选拔培养实施办法，对“五个一批”人才以及对外服务人才进行发文表彰。二是增加技术研发人才招录计划，由每年的2人提升至4人。三是完善实施集团薪酬激励制度，对技术研发、网络软件、视频后期等方面人才，以岗位津贴方式予以激励。四是出台加强专业技术人才队伍建设方案，确定3年内技术人才占比提升至10%。

　　34.聚焦标准化规范化，着力提升党建工作质量。一是集团党委已于2022年12月5日、2023年4月6日召开会议，专题研究党建工作。二是修订集团党委理论学习中心组学习制度；制定党委理论学习中心组2023年度学习计划，突出主题教育重点，明确学习目标。三是关于“机关党委未配备人员”问题，2018年4月，考虑到集团国有企业属性，依据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》有关规定，结合中共安徽省委组织部《关于推进基层党组织标准化建设的意见》（皖组发〔2017〕3号）精神，经报上级部门同意，不再设置集团机关党委，在集团办公室加挂党委办公室的牌子，下设二级部门党群工作部，并配备专职党务工作者。针对巡视指出问题，集团进一步加强党群工作部力量，专职党务工作者增加至4人，符合“专职党务工作者需占集团职工总数1%”的要求。四是召开支部书记抓党的建设述职评议，集团党委书记逐一点评，现场打分，进一步压紧压实党建工作责任。五是成立集团党支部工作督导小组，加强对支部党建工作的监管，对超期换届、不规范换届的支部书记进行约谈。建立按期换届提醒督促机制，印发《关于进一步做好党支部换届选举工作的提示》，集团所有到期应换届党支部已完成换届选举工作。六是出台集团各党支部划分党小组工作方案，集团已有4个党支部划分了党小组。

　　（四）对标对表逐项销号，坚决把巡视审计反馈问题整改到位

　　35.不折不扣狠抓问题整改。一是本次巡视整改由集团党委牵头，领导小组已召开会议15次，集团党委主要负责同志在主持全面整改工作的基础上，具体牵头整改31个问题。二是统筹抓好上轮巡视、审计整改不到位问题。目前除“组建方案设定的部分目标未得到落实”这一问题正在推进，其余均已整改完成。根据国家有关规定，集团原组建方案中“上市”不宜进行。三是对于下属公司经营亏损问题，集团逐一分类处置，转型升级1家，实现盈利3家，予以注销4家。四是印发《关于加强审计整改工作的意见》，切实落实审计整改工作责任。印发2023年巡察工作要点，将巡视、审计发现问题整改情况，纳入集团新一轮巡察工作重点监督内容。

　　36.不断完善整改日常监督机制。一是巡视整改以来，集团巡视整改工作领导小组共召开15次专题会议，纪委书记全程参加。二是出台实施《集团纪委全面从严治党监督责任清单》，进一步明确纪委书记监督第一责任人责任，压实监督执纪问责专责。三是成立集团党风廉政建设和反腐败工作协调小组，出台相关制度，建立健全“纪巡审”贯通协同机制。四是开展综合督查，将本轮巡视集团及上一轮巡视整改未到位问题整改情况列为重要内容。五是纪委下发7个巡视整改工作提示函，督促相关责任单位压实责任，推进整改。

　　37.有力加强制度执行监管。一是出台实施《集团问责工作实施办法（试行）》《关于进一步加强投资管理暨违规经营投资责任追究工作的实施办法》等，加强对规章制度执行的监督。二是出台实施《安徽新媒体集团财务事项办理指南》，优化合同签订、报销等流程，做出风险点提示，推进财务制度落实执行。三是修订《安徽新媒体集团广告发布管理办法》，完善广告发布流程，明确职责，防范发布风险。

　　三、加大执行力度，切实抓好整改落实

　　（一）加强思想政治建设。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　（二）坚持全面从严治党。全面落实党委主体责任和纪委监督责任，聚焦中心任务，深化运用四种形态，用好问责利器，倒逼责任落实。

　　（三）健全完善长效机制。在抓好整改的同时，更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设，着力通过制度建设规范工作、促进工作。

　　（四）强化工作统筹推进。集团党委将继续扛起全面从严治党的政治责任、主体责任，坚持标准不降、力度不减，着力做好巡视“后半篇文章”，切实将整改实际成效转化为推动集团高质量发展的强大动力，为集团高质量发展提供坚强政治保证。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0551-65179582；邮政信箱：安徽省合肥市潜山路1469号安徽新媒体集团（邮编：230031）；电子邮箱：xmt_xc@163.com。

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　　2023年6月