“巡察政治性和专业性强，巡察干部的选拔一直是困扰我区巡察工作高质量发展的问题。”北海市海城区委巡察办负责人介绍，近年来，该区开展巡察工作中，有时会出现抽调巡察干部难、巡察干部经验欠缺、业务能力不足、发现问题不准等问题，现在通过调整更新巡察人才库“蓄水池”，较好解决了“抽调巡察干部难”的后顾之忧。

　　为优化巡察队伍结构，充实巡察工作力量，提升巡察质效，海城区按照“政治优先、注重实效、分类选拔、动态管理、进退有序”的原则，严格“人才库”人选资格条件，从优选择组建村级巡察“人才库”，为巡察提供有力的人才支撑。

　　该区“人才库”人选资格条件，要求必须具备政治素质高、业务能力优、协调能力强、文字功底深、善于发现问题，人选结构涵盖纪检监察、组织人事、财政审计、司法信访、意识形态等重点领域。采取个人自荐和单位推荐，报巡察工作领导小组决定的方式，在全区各部门（单位）调整选拔95名优秀干部组建区级巡察“人才库”，在街道、村（社区）调整选拔105名优秀基层干部，更新巡察人才库“蓄水池”。

　　调整充实“人才库”后，该区根据巡察工作涉及的领域、被巡察单位的职能特点要求等，有针对性地从“人才库”中抽调人员参与巡察，最大程度实现“人岗相适、人事相宜”，大大提升巡察工作的效率。

　　同时，加强巡察“人才库”管理，对新提拔、新招考、绿色通道引进年轻干部，及时选拔入库充实力量。对到达退休、身体原因和不宜从事巡察工作的，及时调整出库，由出库人员所在单位及时派员替补。

　　为提升巡察业务能力，该区建立“巡前培训+巡中点拨+巡后交流”培训机制，把业务学习培训，贯穿巡察全过程。每轮巡察前，既自行组织巡察干部及“人才库”成员开展系统培训，又结合上下联动机制，组织参加全市举办的巡察业务培训；巡察中，围绕短板不足，由巡察组开展提醒点拨学习；巡察结束后，组织交流研讨会议，由各巡察组总结交流巡察经验做法，指出存在问题和不足。通过“培训、点拨、交流”，实行以老带新、“一对一”结对帮带，业务骨干手把手传授经验技能，帮助抽调人员尽快进入角色，做到先学后巡、边巡边学、巡学相长。

　　巡察工作结束后，海城区委巡察办对人才库中抽调人员的政治表现、工作业绩、作风和纪律等情况，实事求是地做出鉴定意见，向其所在单位和组织部门反映，作为评先评优、提拔晋升的重要依据。近年来，海城区抽调参加巡察的干部，先后得到提拔重用的30人，晋升职级12人，评先评优17人，形成鲜明的导向，巡察熔炉作用得到有效发挥。（北海市海城区委巡察办）