近期，省建投集团党委着力推进内部巡察工作向深拓展、向专发力、向下延伸，聚焦高速公路投融资运营管理开展专项巡察，为国有企业高质量发展护航保驾。

　　科学统筹谋划，做深做实巡察准备。巡察办主动与集团分管联系领导、总部职能部门沟通，广泛听取意见，多渠道收集高速公路项目建设期、运营期的共性问题、典型问题，摸清高速公路项目公司近年来的重点工作、重点工程和重大资金流向，把握项目公司工作职责、业务特点和工作流程，分析研判可能存在问题的环节，形成了指向明确、操作性强的“33看102个是否”监督重点。针对高速公路投资运营管理政治性、政策性、专业性强的特点，选派集团所属5家投资单位25名党性强、熟悉经营、懂投资、会管理的业务骨干编入专项巡察组。在结合巡察对象和监督重点加强政策法规、方案解读和业务指引等培训基础上，由专职巡察组组长牵头，对高速公路成本管控、运营风险、结算管理、绩效考核等重点工作，组织制定实施方案和重点问题学习研究，确保巡察工作人员“心中有数”。

　　创新方式方法，精准有效发现问题。拓宽信息渠道，充分运用信息化手段，开通“码上巡”“码上评”直通车，畅通职工群众反映问题渠道，让监督“一键直达”。在高速公路运营管理专项巡察期间，职工群众通过“巡察反映问题二维码”“问卷调查二维码”反映问题。推行清单化管理，紧扣监督重点和领域特征，巡察办、巡察组和总部相关部门共同梳理出党建工作、党风廉政建设、投资经营、合规管理和风险隐患等7大类18种表格清单。巡察组灵活运用清单化监督检查方式，形成问题清单和问题底稿，确保问题查深查透。巡察组在掌握相关情况的基础上，综合分析收集到的各类信息，通过“分工检查、相互复核、集体研判”定性问题。巡察办中期督导时对问题共同会商、综合研判，进一步指出巡察组主攻方向和着力点。巡察结束后，组办会商形成高质量党建引领、规范法人治理、多措并举防风化债、全力盘活资源、优化运营模式等具有较强针对性、操作性的意见建议，并首次在巡察工作领导小组会议、党委会会议上以图表、数据分析等形式汇报。

　　抓实成果运用，充分发挥利剑作用。高速公路运营管理专项巡察共发现问题459个、移交立行立改问题44个，边巡边移问题线索1件，形成专题报告6份，推动集团开展运营高速公路质量缺陷和尾工工程专项治理。针对本次专项巡察发现的典型问题、深层次问题，集团党委坚持强化源头治理、系统治理，由集团分管联系领导牵头，强力推动、全程督办、统筹协调，督促被巡察党组织迅速组建整改工作小组、督导小组和工作专班，建立半月一推进、一月一现场监督的工作机制，推动上下一体整改，实现集中整治和专项整治、立行立改和限期整改、巡察整改与内部管理提质增效相结合，有效实现以巡促改、以巡促建、以巡促治的目的。

　　为确保巡察整改工作扎实开展，被巡察党组织成立由领导班子成员牵头的5个工作组，开展项目运营安全、清收清欠、资产盘活、质量缺陷和尾工工程专项治理，现场研究解决问题12次、项目公司主要负责人现场解决问题49次，推动整改问题170个。集团纪委坚持把巡察整改作为督办重点内容，紧盯责任分工、紧盯工作推进，组织督查组到5个片区开展专项督导督查11次，有效推进整改任务落地落实。（责任编辑 王文锦）